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以科技创新和制度创新驱动公司健康可持续发展

    时间:2020-05-21 16:08

公司党总支书记、总工程师     庞志平

健康可持续发展是企业的第一要务。我们学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,应该知道五大新发展理念——创新、协调、绿色、开放、共享。创新发展注重的是解决发展动力问题;协调发展注重的是解决发展不平衡问题;绿色发展注重的是解决人与自然和谐共生问题;开放发展注重的是解决发展内外联动问题;共享发展注重的是解决社会公平正义问题。这些问题都与公司健康可持续发展戚戚相关。传统的监理产业科技含量低,而且行业竞争激烈,制约了企业健康可持续发展。如何破解这一发展问题?这就需要我们贯彻落实新发展理念,以科技创新和管理创新为驱动力,解放和发展生产力,激发员工的创造力和发展活力,以新发展理念引领更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。

一、通过科技成果转化推动公司转型升级创新发展

根据《国务院办公厅关于高等学校所属企业改制改革的指导意见》和《山西省人民政府办公厅关于高等学校所属企业改制改革的实施意见》,我校确立了校办企业的战略定位——服务学校双一流建设、以科技成果转化服务地方经济。山西省人民政府办公厅《关于印发山西省高等学校所属企业体制改革工作方案的通知》(晋政办函[2010]27号),对保留管理的类型非常明确——“对与高校教学科研相关的实验测试中心、技术转移中心、国家工程中心、出版社、科技园(产业园)、设计院(规划院)和具有企业法人资格的实训基地、林场农场、后勤服务单位等企业,经财政部门批准,可保留并由高校资产经营公司统一管理”;对保留企业的定位做了明确——“保留企业要成为产学研用结合的平台、高新技术成果转移转化基地和科技型企业的孵化器,切实达到提质增效、促进科技进步的目的”。

2019年,公司依托太原理工大学科研优势,以“科技成果转化服务地方经济的转型发展目标”为引领,紧密围绕“产学研相结合、服务学校双一流建设”的根本任务,积极发挥桥梁纽带作用,科技成果产业化取得了一系列可喜成绩。

——2019年1月,学校与中国安华集团签署《协同创新战略合作协议》,公司与安华集团、长治高新区共同实施煤基能源智慧供给产业化示范项目,有力支撑学校化工、材料、矿业、机械4个双一流学科建设。

——2019年4月,注册成立“山西安华太工煤基产业技术研究院”,并开始实质性运作,更好服务地方经济。

——2019年9月,山西省与中国工程院院地合作项目——《山西省煤-焦-氢-铁产业链发展战略研究》项目申报国家“煤炭2030”重大专项,通过了评审。

——煤基(固态储氢、共晶储热、高纯度多晶硅)材料技术、催化改进水处理技术研发取得阶段性成果,即将进行工业化验证。

——2019年12月,单一点光源大功率LED高效节能照明技术经国家检测:发光效率达到172~175Lm/W(国内外100~140 Lm/W),寿命高达90000小时(国内外平均30000小时),驱动功率达到60W,节点温度60℃以内,技术推广应用逐步展开,应用前景广阔。

人才培养、科学研究和服务地方经济是高校的中心任务,科技成果转化是高校服务地方经济的重要形式,产学研合作是推进科技成果转化的有效途径。校办企业的优势不能仅仅局限于高校赋予企业的一种可信赖、人才素质高的外在形象,公司必须坚持产学研相结合,服务于学校科技成果产业化,依托学校科研优势寻求新的增长点,积极发展科技产业、高新技术产业,把公司打造成高校科技成果转化的加速器和促进产学研发展的孵化器。

世界高校产业的代表首推美国斯坦福大学工业园,并以此为中心形成了硅谷;中国高校产业代表当属北大方正、清华同方、清华紫光、复旦复华、交大开元等。他们都是以高校科技优势为后盾,以高校应用型科技成果为基础,将高校的人才、科技优势同市场需求相结合,从而形成了知名度较高的拳头科技产品。

我校长期积累了大量科技成果,据不完全统计,全校每年产生技术专利和非专有技术500余项,但科技成果转化率不高(转化率5%,进账3%)、对地方经济贡献不大。只有将科技成果放到市场这个大熔炉中方能检验科技成果的价值所在。高校拥有的人才和技术资源是校办企业最丰富的资源和最有力的依托,公司要选择和依托学校可利用、易转化的科技成果,顺应我省产业结构调整的客观要求,发挥高校科技成果产业化的桥梁纽带作用,努力发展成为知识密集型、技术密集型、人才密集型的高科技企业,实现公司转型升级创新发展。

二、通过经营管理制度创新推动公司健康发展

党的十九届四中全会发出了坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的号角。作为企业,也存在一个完善经营管理制度、优化管理体系和提升管理能力的问题。《山西省高等学校所属企业体制改革工作方案》提出“要根据党政机关和事业单位经营性国有资产统一监管方案和改革国有资产授权经营体制方案的要求,将高校资产经营公司及保留企业纳入经营性国有资产集中统一监管体系”“高校及所属企业必须严格遵守企业国有资产法律法规,严格财经纪律,不得违规隐匿、转移、转让、出卖企业资产”“不得搞内幕交易和利益输送”“对因违法违规造成国有资产损失的责任主体,要严肃问责;构成犯罪的,要依法追究刑事责任”。

守法合规经营和履行社会责任是国家对企业的基本要求,其中包含了规范财务管理、照章纳税、足额为员工缴纳社保统筹和住房公积金,以及履行个人所得税、社会保险和公积金个人缴费部分的代扣代缴义务。企业特别是作为一个国有校办企业,必须坚持和完善自身经营管理制度,进行不断地制度创新和管理创新,构建守法合规、履行社会责任的体制机制,才能推进公司健康可持续发展。

通过“不忘初心、牢记使命”主题教育,我们深刻认识到:人民对美好生活的向往是我党的奋斗目标,同时也是公司的奋斗目标。公司必须坚持“以人民为中心”的思想,通过完善体制机制引导员工把个人发展融入公司发展进程,使人人都有通过辛勤劳动和聪明才智实现自身发展的机会,实现个人全面发展,同时促进公司可持续发展。通过主题教育,我们也认识到:幸福不是“等、靠、要”来的,而是奋斗出来的;公司的大发展绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。必须通过改革分配机制来激发活力,践行“员工与企业同进步、共发展”的企业文化精髓,坚持“企业发展为了员工、企业发展依靠员工”的理念,努力提高工作效率和全员劳动生产力,这样才能不断提高员工收益水平,才能增强员工的获得感和幸福感。

制度的活力寄托于创新,制度的生命力在于执行。职业经理人要增强大局意识和责任意识,把项目经营管理公司的发展与全公司发展紧密联系在一起,把实现个人价值和体现社会价值紧密联系在一起,继续担当公司改革发展的先锋、健康成长的排头兵。

三、提升全过程咨询服务能力,适应我国咨询业改革发展新趋势

培育全过程工程咨询是国家深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革、促进建筑业持续健康发展的重要举措,也是创新工程建设组织模式、破解工程咨询市场供需矛盾的客观要求。全过程工程咨询是工程咨询业的发展方向,国家鼓励投资咨询、招标代理、勘察设计、工程监理、造价咨询、项目管理等企业,采取联合经营、并购重组等方式, 向全过程工程咨询转型,培育全过程工程咨询企业。

尽管理工大设计院和大成公司分别在全省设计行业和监理行业都具有较高的知名度,但都存在业务单一的短板,在发展全过程工程咨询方面优势不够明显。

《山西省高等学校所属企业体制改革工作方案》提出“保留管理的企业要进行优化调整重组,助推做优做强”。2019年7月15日,学校批准大成公司与设计院合并。其意义就在于整合我校校办产业技术、人才、品牌优势,更好地服务我校“双一流”建设,推进学校“政产学研用”相结合,打造在全国具有较高竞争力和较强影响力的全过程工程咨询企业知名品牌,更好服务我省经济建设。当前,设计院已完成财务审计和清产核资,正在履行改制审批程序,学校已于2020年2月16日向教育厅上报《校属企业改革初步方案》,拟于2020年底完成两企合并工作。

两企合并后,公司的业务范围将由工程监理延伸到工程设计和可行性研究,再加上我们的科技研发、成果转化和科技产品推广应用,将会把公司打造成为全产业链、全过程工程咨询知名品牌企业。两企合并绝不是简单的1+1=2,而是1+1=3、1+1=4。工程建设全过程是一个有机的整体,全过程工程咨询是将碎片化的咨询服务有机整合,形成对工程项目更有价值的全过程咨询服务。这就需要我们全面提升全过程咨询服务能力。只有这样,才能真正实现公司的健康可持续发展。



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