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阳煤太化气化技改项目监理工作总结

    时间:2020-08-24 16:13

项目管理四公司   张华平


阳煤太化气化技改项目是阳泉煤业(集团)有限责任公司为适应山西高灰熔点及低质煤大规模粉煤气化技术的工业示范项目,项目位于山西省清徐县阳煤化工新材料集团所在地,由煤气化装置、气化变电所、机柜间、公辅装置等四个子单位工程组成,参建各方经过近16个月的匠心独用、精心建设,于2019年11月21日达到竣工验收标准。

从项目立项落地到工程建设全过程,太原理工大成工程有限公司即全面参与了该项目的建设工作,并承担了全过程的建设监理任务。监理工作开展过程中,项目监理部依据监理委托合同、监理大纲、设计文件等编制了有针对性的监理规划和监理实施细则,同时根据工程的进度情况,配备了满足工程建设需要的相关专业监理人员,及时进驻监理现场开展监理工作。

由于煤气化装置核心设备R-GAS气化炉为国内首台套,其新工艺、新技术、新设备等在工程建设中的全面应用对监理人员的专业水平、敬业精神、责任意识提出了更高的要求。为此,项目监理部同参建各方同仁一道,在施工监理全过程中建立起了数十项工作流程和工作制度,如:设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计(方案)报审制度、开(复)工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件、设备检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收及竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等,为确保这些制度能够得到严格的贯彻执行,项目监理部采取了相应的管理措施和管理办法,促进了工程建设的顺利推进。

项目监理部在巡视检查、平行检验、旁站等监督工作过程中,对发现的质量问题,采取了“三步走”的处理办法,即:第一次发现后对责任单位进行口头警告;第二次发现类似于第一次的质量问题后立即下达监理工程师通知单;如果三次出现类似质量问题,项目监理部将对责任单位果断下达经济处罚款。“三步走”处理办法的严肃执行,最大程度的确保了工程质量隐患的及时消除,并在建设过程中得到了建设方的高度肯定。

工程建设进度方面,项目监理部除采取常规的进度控制方法和措施对进度进行管理外,在煤气化装置结构施工时,项目监理部还汇同建设单位提出了“百日会战”的施工倡议,在倡议中要求施工各方制定每日工作计划,总结每日工作完成情况,协调解决每日重大事项。最终,“百日会战”倡议的实施,大大推进了土建施工进度,保证了土建施工全部节点任务目标的全面实现。

安全管理是工程管理的重中之重,项目监理部本着“安全第一,预防为主”的安全管理方针,始终把项目的安全管理作为头等大事常抓不懈,把督促施工单位建立安全生产责任制、做好安全文明施工教育交底、监理工程师每日现场排查隐患等工作贯穿监理全过程,确保了工程安全管理目标的顺利实现。

通过16个月的不懈努力,参建各方相互配合、相互支持、同心协力。为阳煤太化气化技改项目贡献了自己的力量,项目监理部衷心祝愿阳煤太化气化技改项目一次性点火投产成功,早见效益、早创辉煌。


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