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公司召开《监理日志》情报管理专题会议

    时间:2020-05-21 15:42

根据公司情报管理下沉、项目管理上浮的管理模式改革要求,5月9日副总工程师席丽雯在公司二楼会议室主持召开情报管理专题会议,各项目管理公司推荐的情报管理员和工程建设部原情报管理员以及商务工作部马万恒共计20人参加会议。

会议主要由席丽雯讲解“情报管理下沉、项目管理上浮”的主导思想,指出情报管理员必须符合公司人力资源管理要求,逐步向收益型人力资源靠拢,并满足注册资格要求;其次明确情报管理具体工作内容及流程,主要从“两项评价”(每日审核评价、季度考核评价)、“五类台账”(情报管理运行台账、项目经营管理台账、有效在建项目台账、投标及合同签订台账、竣工资料加盖公章台账)入手讲解情报管理具体工作内容、要求及流程;最后要求原情报管理员和现任情报管理员有效沟通,做好对接工作,确保情报管理工作的有序运行。

马万恒主要就情报管理涉及的钉钉系统审批流程进行讲解,对项目经营管理台账填写内容和上传时间提出要求,并强调国家注册监理工程师担任总监项目不得超过三个。

会议最后席丽雯强调项目《监理日志》情报管理是公司项目管理的主要手段,贯穿于项目管理的整个过程,情报管理不仅仅局限于日志记录审核,而是以项目《监理日志》为抓手,涵盖项目风险防控、总监期权责任、项目人力资源管理、监理合同履约等方面内容,确保项目处于受控状态,加强总监责任意识,有效提高管理水平。


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